后经济危机时代企业可持续性发展战略备受关注

随着“后经济危机时代”的来临，经济可持续发展成为必然选择，在这种情况下，我国企业家应该做出怎样的行动来应对未来经济发展趋势？

　　8月1日，由新加坡南洋理工大学商学院主办的主题为“可持续性发展的战略思维”的南洋理工大学经济高峰论坛在河南举办。

　　论坛上，现任南洋理工大学行销与国际企业管理政策系主任黄昭虎博士和上海交通大学党委副书记、有品牌与战略专家之称的徐飞教授作为论坛主讲嘉宾，分别就“可持续性发展的策略思维与行动：建立全球竞争力”和“企业家的战略创新思维”等话题进行了精彩演讲，为企业家们打开思维藩篱，指出一条企业制胜的途径。

    　一条牛仔裤引发的思考

    　这些年，一条牛仔裤的故事一直被黄昭虎作为给企业培训时的经典案例。

　　几年前，黄昭虎在旅游中被一条牛仔裤附带的小册子吸引，最终购买了这条牛仔裤。

　　这条牛仔裤来自瑞典的Nudie牛仔裤专业公司。他们在每条牛仔裤的后口袋里，都藏着一个小册子。小册子首先说明这条牛仔裤由瑞典设计，并完全在意大利制造。除此之外，小册子还详细解释了一个问题：什么是牛仔布。随后，又讲述了这家瑞典公司和牛仔裤的关系。小册子告诉顾客，牛仔裤是可以和你的好友一起成长的不多的产品之一。它还申明，这家公司只做牛仔裤一种产品。而他们的原料来自意大利、土耳其、美国和日本，都是当地最高品质的牛仔布。同时，它还指导顾客如何穿、保养、洗涤牛仔裤。并进一步介绍牛仔裤的布边和纺织的方法，以及和其他纺织品的不同。

　　至于黄昭虎最注重的环保问题，小册子介绍说，这里的牛仔布全部来源于土耳其的棉花，具有100%的天然成分。而且整个制造过程，使用的都是天然的物料。小册子还申明了制造商对于社会责任的立场：不会为了追求利润而忽略关心人生，不会为了追求大量生产而忽略保护环境，并且非常细心地选择符合公司政策的供货商。

　　“严格的可持续政策使得这家牛仔裤公司非常成功。”黄昭虎介绍，一条牛仔裤可以卖到超过1500元人民币，并且使一个默默无闻的小牛仔厂，在短短的5年之内销售业绩冲到了2500万欧元，其中2/3的业绩来自海外。

　　“一个企业到了一个阶段，不可以忽略发展的持续性。”黄昭虎说，企业管理者即使看到有利可图，也要考虑到用的手段、用的方式合不合理、道不道德。

　　企业要做到可持续性发展，最重要的是不管做什么事情，都要抱着主动性的态度去处理问题，如果抱着被动态度，等问题出现后才去处理，这样的决策不一定是最好的，也会给企业带来很多压力。

    　不能将战略工具化

　　论坛上，徐飞在详尽论述了战略“势”思维、逆向思维、柔道杠杆思维等多种思维形态和特质之后，这样阐述创新思维模式的含义：创新不仅仅在于行为，还在于态度。创新可以包揽任何领域，除了商业模式，还有技术、市场、文化、制度、管理方式、激励方式，其中任何一个方面中的每一个环节的创新，都可能带来巨大的商机，关键在于企业的战略思维和战略眼光。

    “要想打造自己的战略竞争力，企业就必须用系统的战略思维观，从核心理念、企业文化、创新能力、学习能力、最有效地整合和利用资源的能力、快速行动反应创造新的竞争优势能力等全方位进行创新管理。”

　　徐飞认为，诸如零缺陷管理、企业流程再造、客户关系管理、变革管理、学习型组织等林林总总的管理时尚，往往是针对解决企业整体问题中的某些局部问题提出来的，给管理者更多的是一些启发和参考，最多只能作为可资利用的管理工具。至于这些工具是单独使用，还是组合使用，得根据企业的具体情况，不能一概而论。

　　譬如全面质量管理、零缺陷管理和六西格玛，主要是专门针对质量问题的。不能把这些管理工具当做战略；反过来说，就是不能将战略工具化。