在悲情中坚守到曙光大力神杯得主靠什么赢

巴萨队长普约尔在国家队第89场比赛的第3个进球，让西班牙队有史以来第一次杀入世界杯决赛。在他的身上闪现着西班牙的韧性与奔放。

在悲情中坚守到曙光大力神杯得主靠什么赢

　　一直被顶级大牌们看不起的ZARA，一马当先成为“后危机时代”全世界的流行坐标；一直在东欧硬汉猛踩狂绊的“欺负”中诠释“悲情”的西班牙美丽足球，也终于在掀翻硬汉成为欧洲冠军之后，再度狂扫全世界而光荣登顶。

　　从 公司的美丽球队指数可以看出，全世界喜欢西班牙的人非常多，即便小组头轮爆冷输给瑞士，也丝毫不影响攀升的人气指数。但同时，西班牙也经常容易被忽略。尽管，西班牙时尚有风靡全球的ZARA、MNG；达利、高迪等显赫的艺术家构筑着西班牙艺术的多元与唯美；西班牙电影在大师级的阿尔莫多瓦和超MM级的佩内洛普等星光闪烁中独具一格；西班牙足球还有巴萨、皇马，有“伊哈组合”，有“圣卡西”、两代金童和葫芦娃，还挂着“控球大师”和“美丽足球捍卫者”的光荣称号……

　　但是，想到时尚，就会把法国奢侈品挂在嘴边；想起艺术，“文艺复兴”成为意大利鼎立世界的标志；想到电影娱乐，好莱坞让美国声名显赫；想到足球，巴西阿根廷即便输了，依然是世界人民心中的领头羊。是的，在没有夺得世界杯冠军之前，拥有时尚、娱乐和体育的西班牙之于全世界，就像是永远怀才不遇且精神脆弱的悲情天才，重复着“瑜亮之叹”，渲染着“红色悲壮”。

　　世界杯期间看到一条有趣的新闻：有 公司在全世界投票评选：最英俊的球员和拥有英俊球员最多的球队。

　　结果，最英俊的球员前几名，有C罗、卡卡、马拉多纳的女婿阿奎罗，甚至还有不足1米7的梅西，却没有一位西班牙球员。可是，评选出的拥有英俊球员最多的球队，第一名就是西班牙队。

　　还有一个例子，全世界媒体选出本届世界杯的4大明星，众人皆知，没有西班牙人。可是，全世界媒体都承认：全球最贵的球队是西班牙队，西班牙队员22人加起来的总价值近7亿欧元。

　　“好+但是”句式曾对西班牙很准确的评价，比如：西班牙足球一流，但是他们没拿过世界冠军；ZARA卖得真火，但是很多人边买边大骂其廉价；西班牙电影有很多经典，但是还没有能屹立于菲林之巅的不朽之作……所以，西班牙夺冠让很多喜欢这个国家的人都长舒了一口气，就像他们的功臣门将卡西所说：一个世界冠军，终于可以让很多发出嘘声的人闭嘴了。

　　在此，回到时尚品牌管理的话题中，西班牙时尚“王牌”ZARA同样也有如足球国家队一样不可复制的竞争优势内幕，与现代足球术语相提并论，可以归纳为以下几点：

　　首先，西班牙队传球水平是如此流畅与迅速，被评球者称为“把足球踢得似水般流畅”。

　　ZAR的灵敏供应链系统，大大提高了前导时间：把成衣摆在柜台上出售的时间，中国服装业一般为6～9个月，国际名牌一般可到120天，而ZARA最厉害时最短只有7天，一般为12天。正是具有决定意义的12天，让ZARA之灵敏供应链所展现出来的韵律。

　　其次，脚法技术娴熟扎实，保证绝对优势的控球率。

　　ZARA自己设立了20个高度自动化的染色、剪裁中心，而把人力密集型的工作外包给周边500家小工厂甚至家庭作坊。这200英里的地下都被挖空，架设地下传送带网络。每天根据新订单，把最时兴的布料准时送达终端厂。成品服装在欧洲用卡车两天内可以保证到达，而对于美国和日本市场，ZARA甚至不惜成本采用空运以提高速度。这种大生产思维，使得ZARA品牌一骑绝尘。

　　再次，谨慎与勤勉组织出难以攻破的防线。

　　ZARA一年中大约推出12000种时装，而每一款时装的量一般不大。即使是畅销款式，ZARA也只供应有限的数量，常常在一家专卖店中一个款式只有两件，卖完了也不补货。通过这种“制造短缺”的方式，“多款式、小批量”，培养了一大批忠实的追随者。

　　最后，整体意识与现代管理观念，让品牌最终赢多输少。

　　ZARA有近400名设计师，这些设计师是典型的空中飞人。通常，一些顶级品牌的最新设计刚摆上柜台，ZARA就会迅速发布和这些设计非常相似的时装。据悉，在欧洲，每年ZARA都要向那些顶级品牌支付几千万欧元的侵权罚款。ZARA并没有因此放弃这种设计模式，显然从中赚取的利润要比被罚款的数额高得多。