劲霸男装连续七年入选

　　6月28日，南非世界杯八分之一决赛激战正酣，由世界品牌实验室评选的2010年“中国500最具价值品牌”排行榜也在新鲜出炉。刚刚完成世界杯品牌战“帽子戏法”的劲霸男装，其品牌价值再创新高，以148.77亿元位列排行榜第50位，又一次执掌中国领域品牌价值之牛耳。截至今年，这已经是劲霸男装连续第七次入选“中国500最具价值品牌”排行榜，年均增长率接近50%，堪称品牌发展中的奇迹。

　　从2004年品牌价值10.31亿元，到2010年的148.77亿元，劲霸男装的品牌价值实现了十几倍的飞跃式增长，而这一切仅仅用了七年时间。究竟是什么原因使得劲霸能够从一个家族式小作坊，成长为如今“引领中国夹克走向世界”的行业标志性品牌呢？又是什么原因让这样一家民营企业，七年间无论外界形势大好还是金融风暴肆虐全球，始终保持着高涨的发展态势呢？带着这些疑问，在2010年“中国500最具价值品牌”排行榜发布会现场，记者第一时间采访了刚刚代表劲霸男装从诺贝尔经济学奖获得者、被称为“欧元之父”的罗伯特·蒙代尔手中领取荣誉奖牌的劲霸副总裁连进。

　　“所有的成就都源自坚持，劲霸在过去的七年中能够保持品牌价值的快速持续提升，其实归结起来很简单，那就是坚持了‘一个定位、一种理论、一份责任’”。
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　　在连进的解释下，记者了解到，所谓“一个定位”，即是“劲霸=夹克这一品牌定位”——“一个人一辈子能把一件事情做好就不得了”，劲霸男装董事局主席洪肇明这句被奉为劲霸企业精神的话，不仅为劲霸品牌运营简单明确地指明了方向，更成为劲霸得以实现品牌价值稳健持续提升的根本所在。“从最初将品牌价值核心确立为夹克起，劲霸对这一品牌定位始终专注坚持，历30年而不辍。”连进告诉记者，劲霸通过30年持之以恒地深耕夹克领域，不仅凭借“版型经验丰富”和“款式设计领先”的口碑在消费市场上收获盛名，更透过一系列诸如国家级转向科研实验室——夹克实验室、国内服装企业自办职业学院——夹克大学的建设和经营，获得了在整个夹克产业链条的强大话语权。

　　“一个理论”，则是指“品牌进化论”——“可以说，这是劲霸男装实现品牌不断常青的秘诀所在。”众所周知，“物竞天择，适者生存”是达尔文进化论最核心的观点，连进认为同样适用企业品牌，“一个品牌跟生物物种的进化是同样道理，都需要不断地进化”，所不同的只是生物接受的是自然竞争，而企业接受的是市场竞争。连进向记者介绍，自2000年开始初步试行特许专卖运营模式，劲霸男装就已经全面进入了一个“不断精进不断跃升”的品牌时代——借力2002年、2006年和2010年三届世界杯以及2008年北京奥运会四个时间节点高效的品牌传播，劲霸在完成品牌影响力爆发式增长的同时，也成功完成了在公司体制建设、管理架构、研供营销、企业文化诸多方面的摸索、实践，完成了朝向现代企业形态的进化。这其中，相较大多数晋江男装企业迁都厦门的保守做法，2009年劲霸品牌运营总部整体迁驻，可以说这在业界引起了众多关注和热议。

　　“一份责任”，是对行业发展的责任心。在之前面对媒体采访时，连进曾谈道，中国夹克产业有着非常鲜明的中国特色，“夹克是很中国的！”“夹克这一品类尽管源自时尚之都法国，但是作为伴随着改革开放三十年成长起来的中国夹克品牌企业，却更多地为夹克赋予了中国特色，让介于正装和便装之间的夹克，成为了一代实干、进取、创富、自强的中国人的精神外衣。”在诠释劲霸的这“一份责任”时，连进解释道：“‘引领中国夹克走向世界’，作为已经连续四年成为市场销售量和销售额双冠王的夹克品牌，劲霸一直将推进中国夹克产业发展作为自己的品牌愿景和使命。”在记者看来，单就近两年来劲霸诸如领衔夹克国家标准制修订、成为夹克色彩研发基地等一系列大动作，就足以看出“劲霸是个心怀产业梦想的品牌”。