2010年的男装探索

　　中国男装直面剧变

　　在全球性金融危机环境下，中国男装产业也遇到了前所未有的考验，迎来了新的历史发展时期。2008年产业外部环境围绕着一个“变”字，中国男装产业则围绕着“流”字应对。资源、资本、人才、订单、市场乃至实体都在择优的流动中重置。在危机面前，中国男装产业表现出优良的抗风险能力、灵活应变能力和抗压弹性。2008年男装产业整体表现出产业资源和要素的三项变化：素质的提升、集中度的提高、资源和要素区位的移动。

　　首先表现为国际国内需求变化促使产业快速提升转型。国际金融危机引发的国际和国内需求变化对粗放型产业发展模式提出了深刻拷问。产业升级在压力下加快了步伐。产业发展模式由规模经济全面转向价值经济；企业、市场、区域产业由粗放型发展模式向精细化发展模式转变。以市场为导向，以“科技贡献率”和“品牌贡献率”为衡量，产业在减少库存、提高市场有效供给的目标下，极力倡导创新、快速反应和社会责任。摒弃规模扩张，注重价值效益，使以价格为最终竞争要素的男装产品向以品牌价值、文化价值、服务价值为最终服务要素的男装商品转变。

　　其次，淘汰加速与壮大加速并行，产能格局得以优化。2008年中国男装产业外部发展环境快速变化，对企业的生存能力提出巨大挑战。特别是在外销订单收缩的情况下，一大批以承接二、三手外贸订单为生存手段的小企业被迫关停；在利润空间急剧压缩的情况下，一些缺乏植根性的外资企业选择撤资。外贸订单加速向信誉良好、加工能力强、交货有保障的大企业流动，使得外贸行业呈现冰火两重天的局面。同时，在国内市场发展和转型环境下，我国男装品牌集中度明显提高。已经形成了不少具有全国辐射能力、拥有全国营销网络的大品牌。这些品牌带动了国内品牌加工业的发展，加速了行业职能细分。同时，这些企业发展速度明显领先于其他企业，并在品牌优势、创新优势、市场优势作用下吸引更多产业优质资源流入，反过来更加壮大其竞争优势，形成良性循环。

　　与此同时，产业资源快速择优流动，产业新格局正在酝酿。产业资源具有趋利性流动特征，2008年我国男装产业资源明显加速向更具有产业发展基础优势和具有发展潜力的地区流动。尽管行业大力倡导梯度转移，并最终形成东、中、西部以沿海地区的商业贸易、设计研发、工业服务与中西部地区加工业、纺织服装原材料供给行业相联动的区域格局，但在未来若干年中，在中西部地区的产业基础、商贸氛围、配套措施不能达到男装产业投资趋利性需求的时候，产业资源将率先向产业基础雄厚、政策环境优良、区域信誉良好、商贸渠道顺畅、物流交通发达的长三角地区流动。这一作为梯度转移推行过程中的过渡形态，将在未来几年中保持其发展势头，发挥优势企业进一步积蓄能量的作用。

　　“规划元年”加快升级步伐

　　2009年中国男装产业升级步伐将继续加快，进入服装大国向服装强国的阶段性过度期。中国将要在未来建设一个拥有完善的、先进的、坚实的、畅通高效的产业生态链基础；拥有市场导向能力的产品设计研发能力；拥有具备国际市场影响力的品牌和企业；掌握全球化营销网络渠道；拥有强大先进的加工生产能力；拥有在功能协作、市场分割、档次品类等多层次严密交织而互补的立体区域格局和产业格局的辐射全球的高效的产业构架。

　　“规划之年”也将成为发展前路的探索之年。国际国内需求变化和中国男装产业发展相匹配的要求，使2009年成为中国由服装大国向服装强国转身的转折点。年初纺织振兴规划的出台无疑将成为探路未来纺织服装强国的第一份可行性规划。2008年是中国男装产业发展的拐点，产业升级、结构调整更多是出于产业环境急剧变化的压力。而2009年的产业升级和结构调整将更加主动和更具有目标性。全行业、各地方、各企业将从不同层面对行业未来发展之路进行深入研究、理性规划。行业规划更注重发展导向性和目标性、地区规划将在区域优势性和差异性基础上兼顾与其他地区的协调、企业规划要更加注重中长期发展定位和发展战略。
　　另外，在2009年，提高劳动生产率、节能降耗、差异化产品生产等方面的设备投入将再会掀高潮。目前，企业生存发展亟待解决的两个问题是降低成本和差异化竞争。控制和降低成本成为各企业重点攻关的课题。引进先进设备从而提高劳动生产率、采用节能降耗设备节约能源使用成本的做法，已经在男装产业中悄然兴起。同时，市场变化驱动差异化竞争。差异化一方面表现于产品研发设计，另一方面要依靠专业、专门设备制作完成。对于这类设备的引进使用也将在产业内更加普遍。

　　而市场细分和企业整合都将在2009年加速。今年，中国男装市场将在拉动内需政策的鼓舞下加速发展。市场细分将向纵深发展，从产品品类、产品档次、产品功能、产品营销模式、产品功能、服务人群分类、服务区域分割等各个方面加以细分。企业将更加注重挖掘新市场，产品研发更具明确针对性。市场细分并不意味着企业和品牌将大量增加，相反，随着精细划分而区间有效需求变窄，竞争将更加激烈，淘汰性更强。在这种情况下，企业整合的加速在所难免。未来两三年将成为中国男装企业的整合之年，通过企业资本、品牌的实质性整合，形成联动上下游产业的纵横交错的产业集团，形成服装品牌集团、服装零售业集团等多种新的企业形式，并可能通过资本纽带逐步整合国际资源。

　　不过，劳动力问题仍将成为困扰中国男装产业发展的主要因素之一。2009年以后“劳动力储备”问题将成为困扰我国男装产业发展的一大主要因素。去年的金融危机和地方政策导向变化等因素导致中国部分男装企业关停，但“劳工荒”并没有得到根本改善。江苏、浙江、福建等地，熟练工依然存在很大缺口和隐忧。首先，曾经是产业发展生力军的劳动力已逐渐老化，相当比重的劳动者选择转行或返乡。而80后乃至90后新进劳动者普遍对纺织服装行业较高劳动强度和较长劳动时间望而生畏，从业意愿比较低。其次，政府在行业宣传和就业引导方面比较倾向于高科技产业和服务业，疏于对吃苦耐劳精神和爱岗敬业等职业道德的弘扬，造成企业“有工难招，招工难管”现象。另外，大量农民工受文化教育程度和经历经验所限，流动比较困难。政府在提供对称有效信息和引导就业流动方面缺失也加剧了招工用工难度。

　　最后，行业还要特别警惕国际贸易保护主义的抬头。今年国际经济发展预期普遍较为悲观，美欧各国纷纷出台针对本国实体产业的经济保护政策，贸易保护主义明显抬头。目前，针对中国男装产业的贸易保护措施主要是技术壁垒方式。通过出台针对进口产品的技术规范、检测标准、产品标准等，从而不断提高进口产品技术、质量要求，特别是从理化指标、安全性指标、环保指标等较高技术领域，对进口产品质量要求一再加码，并加强和严格对进口产品的检验检测。这就迫使产业在生产加工方面要加速提升，要重标准、重质量、重效率。另外，反倾销、反补贴等手段可能被欧美国家再次提上日程。这就更需要中国加强行业外交力度，提高行业外交能力，提高行业外交效率。

　　面向未来，中国男装产业需要充分调动社会各方面的积极性和创造性，不断地务实创新和与时俱进。以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的新型产业化道路，实现产业又好又快发展。来源：中国品牌服饰网