职业经理人的需求

　　1.职业经理人的薪资采用年薪制比较合适，即底薪+奖金。奖金的考核指标应包括销售额、净利润、费用、回款、市场占有率等关键要素，避免考核指标单一造成的公司经营失重。比如，某企业单纯从销售额考核，到年底，销售是上去了但利润却大辐下降，原因是职业经理人为了冲销量而狂投费用，这就是考核指标单一带来的负作用。

　　2.对职业经理人的管理应建立科学的授权审批制度，明确界定哪些事、多少金额范围可以由职业经理人说了算，过了界限则需要由老板审批。建立授权审批制度既保证了职业经理人一定的空间，同时也做到了必要的风险防范，使引进的人员在合理的空间范围内施展才华。

　　3.对职业经理人的评估至少要一个季度做一次，让其写出详细的工作计划，到时间后对照计划进行评估，看看他说的与做的有无差距。如有，有多大？是什么原因造成的？如何改善？因为，职业经理人群体中也有一些花拳绣腿之人，若一年到头再评估，为时已晚。来源：中国品牌服饰网