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仓储管理是网店供应链优化的关键环节

来源:品牌服装网 日期:2010-06-26 潮流指数:952 发布人:品牌服饰

  服装网店的供应链管理可分为两部分,一是管理前端供应商,保证其将货物准时送达。特别是在缩短货物在库时间的情况下,需要掌握更多的详细信息。同时,还要掌握详细的订货信息,以在货物到达后尽快出货。二是准确判断后端销售的规模和特点,做好销售预测和准时到货。而在这其中,围绕服装网店供应链管理的终极目标,降低库存、提高流转效率的仓储管理是一项核心工作。

  服装网店的仓储管理分为3个环节:

  仓储基础管理:它是仓库管理最基础的环节,涉及收货、铺货、存储等仓储活动,重点是实现对款式、颜色、尺码等信息的有效管理,以降低库存,加快流转速度。

  需求预测:需求预测是服装网店做好供应链管理的一项重要工作。对于服装网店而言,一方面要保证足够的库存以防止断货,另一方面又要防止过多备货导致的库存积压。准确的库存需求预测,可以帮助服装网店促进销售,最大限度降低流动资金需求,维护客户满意度。

  库位优化:主要是针对一些季节性明显的产品,解决拣选效率的问题。因为多数服装的销售有较强的季节性,随着季节变换,应优先考虑当季产品的出入库。

  服装网店的仓储管理应注意哪些问题:

  以服装行业为例,不同档次、不同类型的服装在季节性、销售量等方面都有所不同。因此,服装网店在实施仓储管理的过程中需要注意一些问题:

  首先,服装产品的生命周期很短,季节性很强,因此仓储管理要支持不同季节库位管理的切换;

  其次,服装产品的颜色、尺寸、款式管理很特殊,为了加快拣选效率(把零拣变为箱拣),服装行业越来越多地开始采用混码箱操作(供应商来货时,同一款式颜色会有数种箱,每种箱按照不同的数量比例来包装不同的尺码,比如25件一箱:a型箱是2件xl、5件l、13件m、3件s;b型箱是3件xl、4件l、10件m、5件s)。而且,到季度末的时候,门店的补货可能要不了一整箱25件了,那剩余的混码箱可能就要进行拆箱、分别上架,然后按照正常的零拣来处理。这个需求的实现具有更高的难度;

  第三,对于一些需要进行挂装处理的服装网店,其供应链管理解决方案中还需解决与相关系统和设备的接口问题。

  此外,为服装网店设计和实施供应链管理解决方案还需要结合其销售模式。网店的销售模式不同于传统服装企业的自营店、加盟店、专柜。因此,在网店的销售模式下的拣货和配货方式更为特殊。来源:中国品牌服饰

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