服装加盟商，怎样才能步步登高

　　是呀，我们确有部分店铺尚停留在夫妻老婆店状态，店没有做大时夫妻两个采购、上货、销售、库管、收银一手抓，既当老板又当店长，偶尔还兼任导购和客户服务，但由于店小事少也还不能对付过去。现在事业做得稍有规模了，手下也有那么几十号人，眼看可以轻松一下吧，可由于手下要么能力不够、要么没几个值得信任，所以什么事情还得老板亲自经手，加之人多事杂，您说，这样老板能不累吗？
　　各位，不知道类似情况您身上是否有发生过？或者您身边有这样的老板吗？笔者这么多年遇到类似的老板还真不少，我有时真的觉得他们哪里是在开店，他们分明是在开监狱，老板就是监工头，每天都要监督着员工才放心，员工也只有在老板监督时才会伪装认真地工作，一旦老板不在了该怎么做照样怎么做，这种不信任氛围里工作的员工效率自然也不会很高，并且由于老板采用这种人盯人的管理模式做一两个店、五六个人还可以，但如果想将自己的事业做大就非常困难，老板喊累也就不足为奇啦！
　　许多企业在每年开订货会时都会邀请一些培训专家给加盟商老板及店长授课，这样做一方面体现的是公司的实力和对终端的重视，另一方面确实感觉到逐步培养和提升加盟商老板及店长的观念与能力势在必行。但我发现部分老板课间休息时做的第一件事就是掏手机，低头练指法回信息者有之，回拨电话远程遥控者有之，忙成一团整个一前线作战指挥部。笑问他们何以这么忙，老板们大多做答：没办法，什么都得自己操心！来源：中国品牌服饰网