鞋企奥康寻求产业多元突破

 同样是后起之秀，包括拥有千百度品牌的鸿国国际和星期六鞋业也先后于2003年和2009年在新加坡交易所和深交所上市。但令人纳闷的是，奥康为何迟迟没有上市？

    5月18日，国内最大的民营制鞋企业浙江奥康鞋业股份有限公司在上海与“世界鞋都”意大利鞋业第一品牌万利威德（VALLEVERDE）签署协议，收购后者在大中华区的所有权。

    这是奥康首次收购海外品牌。在2009年的“皮尔·卡丹收购战”中，一向对国际品牌兴趣盎然的奥康曾被认为是有力的争夺者，但却不见其行动，如今谜底揭晓，它瞄准的是意大利的万利威德。

    奥康集团的前身为永嘉奥林鞋厂，创建于1988年，是一家以皮鞋为主业，并涉足商贸房产、生物制品等领域、跨行业、跨区域发展的全国民营百强企业。而创办于1969年的万利威德主要生产“呼吸式”功能鞋，是意大利“老字号”制鞋企业，在全球拥有超过2300家专卖店，其大中华区所有权涉及中国大陆、台湾、香港等地。

    据了解，早在2008年1月，奥康与万利威德就已签署全球战略合作协议，以2200万美元收购后者10年的亚太区品牌经营权。万利威德提供产品研发资源、技术、法律支持，其在亚太区的品牌营销、产品制造由奥康运作。随后，奥康对万利威德的品牌定位、营销渠道、产品研发实施一系列革新。

    奥康鞋业总裁王振滔表示，从品牌的特许使用、代理到取有权、独立运作“水到渠成”。万利威德本有意将企业整体出售，但奥康考虑到即将上市、难以消化，“暂时只要了大中华区的品牌所有权。”并“计划投入5—6亿元，3年内打造成在中国乃至亚太最具竞争力的高端品牌，进驻300多家国内高端商场”。

    “奥康将组建国际化团队对万利威德进行包装策划和品种开发。有别于现有的奥康、康龙、红火鸟等中低档自有品牌，主攻高端市场”。5月18日，奥康启动了国际高端品牌战略。奥康的这一系列举动将是对品牌高端市场的有利补充，可以预测，并购意大利鞋业第一品牌，将是奥康上市前系列准备中的一个环节。

    在奥康目前的产业版图上，地产、生物制药与鞋业三大块并驾齐驱。事实上，在7年前，奥康就开始进行战略调整，而传统制鞋业的低利润是奥康谋求调整的一个原因。

    至于为何最终选择生物制药和房地产，是奥康经过多年的发展探索“试”出来的结果。据了解，在生物制药之前，奥康还选择过做其它产业，“试”过之后发现，生物制药和商业房产对于奥康而言是可行之路。

    从目前情况看，奥康的多元化组合是可行的。显然，鞋业零售充裕的现金流可以为资金密集型的房产和生物制药提供资金支持。刚刚过去的世界金融危机，让奥康鞋业面临前所未有的经济寒冬，而据了解，奥康的生物疫苗已经计划批量生产，这也被奥康当做了鞋业之外新的利润增长点。

    同样，奥康也不是为做地产而做地产，而是围绕奥康的皮鞋进行。2006年元旦，奥康历时两年、斥资2亿元建立的首家商业步行街在湖北黄冈开门纳客。在2010年5月21日，全椒奥康商业步行街公开在温州招商，这已经是奥康建成的第三个步行街。

    据奥康的公开资料，步行街项目是集合商业活动、城市休闲、观光旅游、历史文化为一体的现代化多功能集合式品牌商业街。商业街建成后，奥康将引进苏宁、KFC等100多个国内外品牌。而在这些步行街商铺中，奥康将重点推荐旗下各品牌的鞋子，这也是奥康只做商业地产的原因。

    早在2007年，同行百丽的上市，就让王振滔深刻领悟到上市的必要性，他曾公开表示，“鞋业整合的时代已经到来，企业只有借助上市学会资本运作才能做大做强，才能继续在市场上生存。”此时，奥康正在加快上市步伐，据了解，奥康“正在往上市的路上赶”，而且是制鞋和生物制药的两家子公司 “都在往上市的路上赶”。

    无疑，奥康的多元化产业布局对企业上市是有利的。企业上市等于直接参与资本市场的竞争，市场风险要求上市企业必须有足够的资金支持。而奥康在上市之前寻求产业多元突破，必将在日后为企业带来充足的资金支持。