服饰搭配网 » 服装资讯 » 服饰产品 » 家纺资讯 » 家纺经销商单店订货的行为规范

家纺经销商单店订货的行为规范

来源:品牌服装网 日期:2010-06-24 潮流指数:1258 发布人:品牌服饰

    单店订货是这几年流行的一个趋势,以前订货基本上就是经销商、代理商来订,现在为什么带着终端店铺来订呢?就是考虑到他对我们店铺的趋势的掌握,他能够更精确地了解我们终端的数据,所以说单店订货已经成为一个高效精准的订货模式,也是未来订货单的一个趋势。

    一、单店订货,业界大势所趋

    业绩大势所趋就是单店订货,单店订货的操作就是让我们的经销商带着店铺的老板、店长来到我们的品牌总部参加订货,这样的订货对终端能够精准的把握。第二单店订货能力是我们单店销售能力的保障。我们说了订货就是为了让我们打战拥有更多的、更丰富的 ,科学的多顶是很重要的概念。第三就是我们要根据我们开了多少店,你的一个经销商下面有多少店,这些店要进行汇总,汇总完了每个店的业绩将要出来,作为我们销售的目标。所以很多品牌根据你一个店今年买了多少,然后有多少个店,汇总起来你再增加百分之多少作为你今年销售目标。第四就是精耕细作的时代已经到来了,我们一再强调全程营销,以前是一招鲜吃遍天,现在是组合拳,你需要把各种的营销动作运用到终端销售当中来,那么终端的维护就是需要我们精耕细作,精耕细作的目的,就是对每一个我们销售的指标要进行分析,靠哪几个动作来增加我们的销售,我们强调订货的目的是为了卖货,要想把货卖的好,那么你首先要对整个市场的各项指标进行精准的分析,其中单店的分析是一个很重要的手段。

    *终端致胜——对终端的精准把握

    *单店订货能力是提高单店销售能力的保障

    *根据经销商开店数×单店业绩,作为销售目标

    *精耕细作时代到来——终端维护

    二、预则立,不预则废

    单店订货是我们科学订货当中更精准的内容,更需要我们有一个全盘的订货计划,预则立,不预则废强调是就是一个计划性和系统性。我们前面说了“三拍”,拍脑袋、拍胸脯、拍大腿——后悔了,所有的这些都告诉我们在订货的时候要有一个详细的规划,详细的规划是建立在你统筹思考的基础上,如果要想把统筹做得好,前面郭老师告诉大家一个动作就是随身带一个笔记本,把我们的资源点进行整合,最后得出一个结论我们如何做。第二个就是要有统筹系统的思考能力也叫预则立,不预则废。

    三、思考力,做正确的事情

    做任何事情之前要有一个正确的思考,整个过滤以及整个要点的盘点和整个统筹,所以说思考力是我们做正确事情的前提,我想问一下大家,在战略和战术上,孰重孰轻,如果战略错了,你的战术再好都会发生问题。光埋头赶路还要抬头看一看方向。我们在销售上叫选择比努力更重要,选择正确的方向是最关键的,那么在订货的时候,你选择的定位,就变得非常重要了,所以说做正确的事情,是我们的第三个方面。

    项目规范内容 离不开终端数据

    你要把单店订货做得好,你对终端的数据要有概念,特别是商圈,不同的城市级别他的销售容量是不一样的,包括你的街道是在核心商圈还是二类商圈还是三类商圈,人流量、进店率、成交率、营销率、回头率这些关键指标要心中有数。

    1、店铺商圈

    (城市级别、街道地段、人流量、进店率、成交率、营销率、回头率)

    2、店铺面积(200/150/120/80/60/50/30/平米)

    你店铺的面积有多大,店铺的面积决定你陈列的面积,陈列的面积决定你获得一个陈列量,然后决定了你的订货量。

    (大小级别)

    3、店铺陈列

    (陈列总量、款式不同、不同季节的产品比例)

    4、说话

    (日报表、周报表、季报表、年报表)

    赚钱要从偶然赚钱到必然赚钱,偶然赚钱靠运气,今年碰上了,但是你年年去碰,它有一个概率的问题,今年碰上了明年就不一定碰上了,你要寻找规律,把规范总结出来,让偶然赚钱变成必然赚钱,

    单店订货离不开终端数据的一个概念,让我们的订货更加科学化,把偶然的东西变成必然的东西。

    单店订货,商品计划是前提

    1、断货等于

    在店铺当中最怕的就是断货,很好卖,没了,后面去补,要不会取决于厂家的生产能力,假如厂家这段时间没有空生产,或者说大家要求的补货量不高,厂家很可能会放弃生产,这个时侯你就补不到,补不到意味你少卖货。二是有可能辛苦补来了,但是时间已经过去了,我们经常说的黄花菜早就凉了,这个时侯已经不是销售的最佳时间。我们强调销售是一个感性的事情,凭感觉的,此一时彼一时,感觉是不一样的,断货等于 ,这就要求我们在订货单时候一定要订足货,货丰才能轮转,有了大量的货,我们才有很多是促销手段,我们的销售手段才能用出来。

    2、商品计划基于四个方面

    (合理库存、商品管理、销售动态、节日促销)

    3、商品计划组成

    (结构、数量、上市批次、上市追踪、货品调配)

    4、关联性

    (销售预期目标、终端货场容量、气候特点、销售速度) 来源:品牌家纺网

发表家纺经销商单店订货的行为规范的评论
文章提到了这些产品