韩版服装经营重点

　　韩版服装越来越受到年轻人的追捧，可见韩版服装的市场确实可观，然而鱼龙混杂，产品质量与价位参差不齐，如何找到正确的经营方针以及赢利的关键是个很重要的问题。

　　近日，笔者采访了一家名为“芯怡草”的韩版时装经营商，他们是在经营韩版时装这一领域较为成功的企业，请教了一些成功运营的“真经”。

　　据芯怡草肯的相关负责人介绍，它们在韩版服装连锁经营这一领域颇有心得，而且也算得上是小有成就。

　　品牌很重要

　　首先，我们要在原本混乱的市场上树立一个品牌，品牌的影响力已经是有目共睹的了。在实施品牌战略中，要具体解决“实而不名”的问题，其实，许多投资这在加盟芯怡草之后，这一问题也迅速得到了解决。因为“芯怡草”已经将韩版服装业的市场品牌树立了起来，并且一直致力与品牌的维护。

　　集聚效应

　　战略思想明确了，怎样操作？抓集聚效应！

　　把众多的主体集聚在一起，这也正如芯怡草的发展模式一样，进而形成一个多主体集聚而不是单主体的扩张，就可以产生集聚效应：

　　1、发挥各个加盟伙伴各种不同的优势。

　　2、在近距离的比较和竞争中形成各自的特色，互相学习。

　　3、以各个连锁企业为基础，造出更大的声势，形成更好的品牌。

　　“特”字是关键

　　强调“特”而不一味强调“量”正符合服装产品的特点。在市场细分的条件下，谁做出特色来，谁就更能在市场上站住脚。谁都知道产品定位是企业争夺市场的关键所在。但许多人并没有真正在这一点上下功夫。所以导致很多人没有做大，做久。以特色为宗旨，企业之间是特色竞争，尽量减少了同一竞争，这样每个企业可以发挥自己的“不可替代性”，才有可能降低市场竞争的代价或成本。

　　特色竞争是建立良好企业生态的基础。一个行业的组织程度，一个产业的成熟程度，在很大程度上要看这个行业内的各个企业之间的关系。如果形成了各具特色、各得其所的关系，那么这个行业就是成熟的，否则就是不成熟的。

　　特色也是最容易出名的道路。综观已经成功的名牌，几乎都是以特色起家的，大名牌小名牌都是如此。来源：中国品牌服饰网