永威服装面对金融危机我们的订单非常满

    “金融危机对传统产业的服装业来说，冲击是非常大的，许多服装企业订单减少甚至没有订单，但我们的订单非常满！从来都不缺！”日前，和记者聊起金融危机下企业如何生存的话题，永威服装的行政人事经理段宏平显得非常自信、轻松。

    永威1986年就在沙头角建厂，起初做牛仔服装的加工，目前已经发展成为拥有多家贸易公司和加工企业，并创出自己独有品牌的服装企业。

    “很多人问我们，作为一个传统产业，你们做服装怎么发展得这么快？我们总结了一下，主要就是创新管理思路、做自己的品牌，努力做百年企业。”段宏平说。

    永威公司现有员工2000多人，解决100多位本地下岗失业工人再就业问题；吸收来深建设者1800多人。“我们招收下岗员工进厂后，有人教、有人带、有人做技术引导，让他们逐步都有一技之长。”

    在不断发展的过程中，永威感到传统服装行业生产管理的弊端，传统“捆包式”生产模式，因为缺乏流程化和数据化的管理，导致职责不清晰、半成品严重堆积、品质无法保证、效率低下、生产进度不清晰、加班时间偏长等且难以满足客户交货期。一批普通的五袋款牛仔裤，从开始生产到出第一件成品，往往需要三天，而一旦订单收尾时，大量的成品就积压在尾部，让后整、包装的员工加班、加点，甚至通宵工作都难以完成任务，这样就很容易疏忽衣服存在的各种质量问题，即使发现了问题，返工也来不及了。

    面临生存发展的现实，永威建立起单件流生产模式。“这种模式可以保障两分钟就生产出一条牛仔裤，使得生产效率大大提高，这样，工人们在单位内完成任务后，就可以休息，客户要求的质量、货期都有了保障。”段宏平说，“从运行的情况来看，这种模式最终实现经济效益和社会效益双丰收。”

    永威最初也是做加工贸易的，长时间后，发现没有自主的品牌，公司是很难有更大的发展的。从2004年起，就开始培育自主品牌AVIVI（法文含意是“美好的春天”，中文译音雅维维），经过几年的发展，品牌规模销售收入、盈利及纳税额稳步增长；自主品牌的市场占有率及知名度逐年提高。发展至今，AVIVI（雅维维）已在全国各地设立品牌专卖店205家，产品品质得到美国客户认可并成功合作。另一个家居品牌Acien（爱绅）也与世界500强之一“吉之岛”确立长期合作伙伴关系。

    在目前金融危机下外贸出口受影响，外贸业务少盈利、不盈利情况下，永威公司坚持信誉第一，千方百计保住外贸客户，通过内销收入弥补外贸业务给企业带来的损失，为下一步全球经济好转后的外贸业务奠定基础。同时，坚持外贸及内销两条腿走路的经营思路，加快国内市场开拓，着重自有品牌扩张，加快品牌专卖店建设速度，提高市场占有率。

    “盐田区为企业的发展提供了良好的成长空间，经常到企业调研，问发展中遇到什么问题，像今年初为扶持企业应对危机的二十条措施推出后，我们公司很快就拿到了2000万元的无息贷款，这可帮了我们的大忙，因为现在一些服装在金融危机的影响下，开始从一线城市的一线商场退出，我们要趁这个机会，化危为机，占据一线城市的一线商场，等待消费高潮的到来。目前公司正加快全国品牌专卖店网点建设，新增全国品牌专卖店80余家，我们对发展充满着希望！” 来源：中国品牌服装网