怎么处理服装库存

　　在生产严重过剩的今天，打折声一片，处理库存往往是一相情愿。打折降价吧，必然会影响品牌的整体形象和价格体系，降低顾客对产品的忠诚度。不打折吧，服装产品太容易落伍，放在仓库只会越来越贬值，最后变成废布一堆。那么，有什么行之有效的方法降低库存又不对品牌造成不好的影响？

　　一、“副品牌”销售法转战批发市场

　　为确保库存消耗，服装企业可以转换流通渠道，走批发市场销售。一方面走大中商场、专卖店的销售渠道，另一方面又走批发市场。业内人士称此举为“副品牌”销售法，针对相对滞销的款式，换下原来的牌子，以较低的价格从批发市场流通出去。这样既可以使库存包袱甩得更快，又不至于影响品牌的整体形象和价格体系。

　　二、适度特卖

　　任何一个服装店想要实现零库存都是不现实的，因此，可以掌握好节奏，在适当的时候做些适当的特卖活动，比如，团购、VIP 惠售、发行优惠券、时间段抢购、节假日促销等等，都是不错的方法。一般来说，这样的方法不太会损害经营者的信誉、形象，也不容易影响与供应商的关系。一些大中城市的主要商场一般都会设立特卖场，供一些品牌特价销售货品，以吸引顾客人气。中国老百姓的钱包毕竟还不是那么鼓，所以特价的品牌产品市场还是蛮大的。
　　三、用库存品交换广告一箭双雕

　　毫无疑问，投入广告肯定可以给经销商带来某些效益，而且经销商做广告很多时候还可以获得到厂家的一定支持，而很多媒体广告在操作过程中其实是可以用货品来充抵的。

　　很多广告公司会为了获取价格优势，常常买断一些媒体时段，然后再进行转手。但当有些时段没有及时转手出去时，广告公司为收回成本常常会同意企业用产品来充抵广告费，而广告公司则可以获取产品作为公关礼品或者公司的福利产品发放给员工。不仅仅是广告公司，一些媒体也愿意将一些多余的广告时段来换取实用的产品。

　　曾经有一位经销商用800 套保暖内衣充抵一笔8 万元的电台广告费。（该保暖内衣市值180 多元/ 套，但经销商进货价格仅60元/ 套）而该电台在年底开客户联谊会的时候，则将保暖衣作为礼品送给来参会的客户。经销商不仅用库存换取了广告效益，而且还用8 万元的发票向总公司申请了50% 的费用报销。经销商相当于没花很多钱，却获得了8 万的广告回报，还及时清理了手中的库存。

　　四、办有针对性的展销会

　　通过参加相关展会是推销库存积压产品的好办法。做服装“库存加盟”的利润很高，是一个有潜力的投资方向，“库存加盟”做得好，有时候利润比正规经营门店还高。但“库存加盟”，还仅局限在知名、价格透明度高的品牌。至于10元进货，把原价100 元标成200 元，打5 折卖100 元的大有人在。抬了价格再打折，这样的招数尽管早已被大众知晓，但只要有市场，就阻挡不住买卖双方的热情。

　　五、寻找特殊的销售渠道

　　当现有的销售渠道不够用，无法消化库存的时候，我们可以考虑针对目标消费群体，是否还存在其他形式的销售渠道。

　　南京的一个经销商手上曾经有一万余套名牌运动服的库存。该经销商找到了一个方法。大学生们显然是运动服的主要消费群体，而且大学生普遍爱穿名牌，但很多学生则因为经济问题而买不起名牌运动服。该经销商通过这些学校的体育窗口，以低于市场零售价格30% 的价格将运动服卖给在校学生。

　　有的学校给他提供了短期销售场地，有的给他提供了广播广告及公告栏广告的支持，有的勤工俭学中心还专门组织学生为他一个个宿舍跑推销；他还出点小钱赞助了一些学校羽毛球篮球赛之类的活动，进一步建立起和学校的关系。因为价廉物美，三个月后，居然通过十多所大学处理了7000多套库存运动服。该经销商开心不已。