爱登堡男装如何打造高稳定的员工队伍

    如今，在众多企业都在为“用工荒”而倍感焦虑的时候，爱登堡公司并未出现缺工现象，节后工人返厂率超过95%，保持了员工队伍建设一贯以来的稳定，为爱登堡公司的不断发展壮大打下了坚实基础。究竟是如何打造高稳定的员工队伍呢？“企业就是员工的第二个家，给员工带来家的温暖。”在接受记者采访时，爱登堡公司总裁助理康志强一语中的。

    “不但要让员工赚到钱，满足员工的物质需求，还要让员工有归属感，尊重他们，努力地满足员工的精神需求。”康先生说，每一个员工进入爱登堡公司，就成为公司这个大家庭的一分子；公司将从生活环境到工作环境，尽最大的努力为员工考虑，给予他们最合适的安排和关怀。

    据介绍，爱登堡公司一直致力于构建良好的用工环境，公司严格遵守劳动法，绝不随便加班，员工在享受优厚薪酬的同时，享受国家法定假日及带薪假期等；此外，在员工遇到困难时，公司会启动相关救助措施，不但以公司名义给予一定的资助，同时发动员工一起捐款，尽全力为困难员工解忧。

    爱登堡公司在员工生活环境上投入了很大的心血，建有员工宿舍楼、夫妻房、生活区等，并配备有专门的篮球场、阅览室、乒乓球室等文化娱乐区，不定期地举行篮球比赛或晚会等，丰富员工的文化生活，让员工享受工作的同时也能得到休闲，为员工打造一个温馨的家。

    爱登堡公司在人才战略方面也有着自己独特之道。据悉，爱登堡公司为提升员工的自身价值采取了众多措施，建设了管理学院，既有对高管和店长的培训，也有对普通员工的培训，让所有的员工都有机会进步，有机会提升自己，同时也为企业建立了人才储备库；在管理团队选拔方面，采取不拘一格用人才的选拔方式，任何一个员工只要有本领，都有机会得到提拔成为公司的管理人员。来源：中国服装网