鞋企员工返岗率低 廉价劳动力时代远去

    今年出现的“民工荒”波及全国，瑞安企业也未能幸免。一些大企业凭借令员工满意的薪酬、福利待遇等措施，其员工返岗率比较高，但也有一些企业员工返岗率偏低。记者采访了解到，这其中有企业的原因，也有员工自身观念改变的原因。

    鞋企员工流失率较高

    “制鞋行业的人员流动性本来就比较大，员工找工作就像在菜市场买菜一样，一个一个摊位看过价后，再决定买。往年返回岗位的老员工占总员工数的60%，而今年员工返岗率只有40%。”瑞安经济开发区一制鞋企业相关负责人说，今年企业计划招工1000名，目前还缺约200名员工，现有800多名员工中，有一半多是新员工。

    “出现工人留不住的现象，和我们企业的一些基础设施跟不上，没有食堂和宿舍确实有关系。”该负责人坦言，该企业原本为部分员工提供宿舍，但因宿舍在厂内，居住条件较差，考虑到安全问题，今年就没再为员工提供宿舍。他们正积极想办法解决这一问题。“企业没能替员工解决食宿问题，而东山这片出租房的租金和饭菜价格还是比较高的，这样无形中增加民工在瑞的生活成本。”

    “如果工资不高，我倒不如在家乡找工作，何苦还要背井离乡出来打工呢？”正在某鞋厂工作的徐海说。来瑞5年的徐海陆陆续续已经换了十几家企业，在他看来，“人往高处走”是天经地义的事。

    市机械电子行业协会秘书长金普光介绍，机械电子行业员工流动性相对较小，行业内规模以上企业通过帮助员工解决吃住问题，并每年提高员工薪酬待遇等措施，在留住员工方面取得不错的效果。据介绍，规模以上企业每年按10%增幅提高员工的工资水平。

    80后民工热衷跳槽

    “现在的员工找工作，除看重工资水平外，还十分看重企业的工作环境，注重职业发展空间，注重生活品质，向往自由的工作生活方式，自己能够掌握自己的业余时间。”某霓虹灯企业相关负责人介绍说。

    来自安徽的80后崔光晗近日正准备换工作。他原本在我市某大型鞋企工作，虽然工资和福利待遇不错，但经常需要加班，工作强度大，业余时间也不多，所以想换个环境，找份相对比较自由轻松的工作。

    像崔光晗这样的年轻员工还是比较多的。在浙江恒森光电科技有限公司员工登记表上看到，在“为何要来企业”一栏上，有近20份写着想换个工作环境，工作时间相对自由些。

    市汽摩配行业协会秘书长章金光表示，在条件允许的条件下，提高员工工资水平的同时，还应关心员工，营造一个舒适的、相对自由的工作环境，降低工作强度。这方面，瑞立、瑞明集团和长城换向器有限公司等大企业都做得比较好。

    员工流失成本高

    仙降一鞋类产品加工厂负责人最近有点烦。年初开工时老员工走了不少，最头疼的还是贵州籍管理人员因薪酬原因辞职了。刚开工的几天，都是自己在忙碌着，另一位负责人则每天往职业介绍中心跑，希望找到合适员工。虽然目前已经找到人，但是新员工对工作还不是很清楚，负责人仍要自己一边工作，一边教新员工。

    据有关报道，替换一名员工的成本至少相当于其全年薪酬的30%；对于技能紧缺的岗位，此成本相当于员工全年薪酬的1.5倍甚至更高；管理销售岗位员工的流动成本更是高达年薪酬的200%至250%。从企业角度说，留住员工几乎就等于创造了价值。

    为解决员工流动率高的问题，该鞋企特地设立产量奖。如果公司实际年产量超过计划年产量100万双，那么多产出的100万双按每双2元奖励流水线工人，以此提高员工工作效率，稳定员工队伍。

    市鞋革行业协会秘书长张立群表示，工资高低仍是员工考虑去留的首要因素。鞋革行业属于劳动密集型行业，用工需求相对较大，不少鞋制品属于低附加值产品，利润率相对较低。但由于员工人数多，提高薪水的成本对鞋企来说是个较大的负担。

    市经贸局办公室主任黄品甫表示，员工流失率比较高的主要集中在小企业、用工需求大的劳动密集型行业。依靠廉价劳动力，以低成本优势赢得市场，生产低附加值产品的发展模式已不符合市场发展方向，企业必须转型升级。  来源：中国鞋网