波司登在调整创新中实现新跨越

    2009年经济生活的主题词是“危”与“机”。在这个大背景下，波司登主动进行调整与升级，调整思路、创新经营，升级品牌竞争力和科技竞争力，从而保持了强大的市场领先地位。这种难以超越的市场领先地位，使波司登继续成为行业榜样。

    纺织服装产业是中国传统优势产业，不仅提供了大量的就业，而且在国际市场上形成了较强的竞争优势。自从金融危机出现以来，中国的纺织服装产业还能否保持竞争优势，国内国际市场表现将会出现什么样的变化，中国服装企业应该如何调整经营战略，是整个行业都在不断探索的问题。

    在此次金融危机中，波司登主动进行调整与升级，调整思路、创新经营，不断强化品牌竞争力、科技竞争力，保持强大的市场领先地位。波司登是中国服装界中惟一拥有“世界名牌”和“全国质量奖”的企业。作为中国纺织行业领军品牌，波司登还先后获得服装行业“价值大奖”、“成就大奖”，并且连续14年全国销量遥遥领先。2009年，波司登获得“全球200强最具影响力品牌”称号，并被中国品牌研究院评为“国家名片”之一，品牌价值超过162亿元。

    2009年是波司登创新求变的一年。年初以来，波司登全面整合世界名牌及国际上市资源，拓展国际渠道与系列化产品，加强资本运作与兼并收购，逐步推进系列化、国际化、多品牌化经营战略。5月26日，波司登完成了对波司登男装的全面收购。同时，波司登还收购了美国“洛卡薇尔”品牌在大中华区的独家销售代理。

    目前，国际市场很多品牌由于资金缺乏，销售网络逐渐衰退。波司登正计划通过品牌收购等方式，加快波司登销售终端向国际市场的延伸。波司登还与商务部合作在俄罗斯投资1.5亿元建设海关保税库，确保出口产品的安全和流通顺畅。同时已经在美国、加拿大、英国等欧洲发达国家设立了专营店，销售波司登品牌的系列服装。未来3～5年，通过并购国内品牌或与海外品牌合作，波司登拟将旗下的非羽绒服业务占整体销售比例，由目前的不足1%大幅提升至30%，开启“成为一家令世人尊敬的世界知名综合服装运营商”的战略新篇章。

    2009年是波司登调整提高的一年。波司登集中力量加快完善、调整内部经营管理机制，致力于建设以质量为基础、以创新为灵魂、以快速反应为活力、以社会责任为实现过程的“四位一体”的有良好品牌生态的优势服装品牌。公司通过“降本节支”、“技术改造”等方式，运行质量有了较大的提高。从产品销售而言，在进一步提升质量与设计品位的基础上，适当提高羽绒服品牌含金量，使之与“世界名牌”更趋吻合。在内销市场，波司登引领时尚羽绒风潮，顺势推动“梦炫09•时尚换装”主题营销活动，一时间热销风头无二。11月2～22日三星期间，波司登羽绒服销售额达6.97亿元人民币，比上年同期大增86%。在外贸出口方面，波司登2009年度外贸订单持续增长，销售额和利润额双双飘红。

    2009年，波司登加快产业延伸与多元化步伐，加快各生产基地现代化改造步伐，提高生产效率和管理水平。波司登着力把常熟基地办成研发、物流与销售为一体的总部基地，而生产基地重点向苏中、苏北地区转移。一方面缓解公司劳动力不足的矛盾，另一方面为当地农民提供更多就业岗位，增加农民收入。

    今天，波司登正站在发展的拐点上。它有着行业多年来积累的优势资源，同时，更不断用新的理念、新的战略，迎接新的挑战。成为中国服装行业第一品牌、国际羽绒服行业第一品牌是波司登的发展目标。波司登将以更加务实的态度，把波司登品牌打造成名副其实的、为世界消费者所公认的世界名牌，为中华民族的自主品牌屹立在世界名牌之林而奋斗。  来源：纺织服装周刊 作者：木易