酒店布草企业发展的核心问题

　　不同的酒店有不同的企业文化，酒店布草企业在开发时要有针对性，注重开发特色化服务。例如，针对海滨酒店，我们可以把大海作为背景，对纺织品的颜色、款式进行设计；针对古典风格的酒店，我们要用从传统的视角出发，选用丝绸类面料、设计有传统文化特色的配饰等。

　　微利模式一直是酒店床上用品行业的隐痛，也是将其拦在国际舞台之外的顽石，对于主要终端产品呈现的酒店床上用品行业来说，要想创造出世界性的家纺品牌，摆脱微利模式，就要坚定地走品牌化发展之路。

　　酒店床上用品企业往往都有一个弊端，其受制于行业的限制，产品单一，客户的局限性比较强，一家酒店床上用品企业往往需要多年的苦心经营才能有所发展，更加不用提建设品牌了。但无论多难，为了发展，酒店床上用品企业必须建设起自己的品牌，单一的发展终究会被市场淘汰。

　　不管一个品牌成长的起跑线是什么，他不能仅仅局限在某一个方面，只有一句话的广告语或者一个品牌理念不能就可以称之为家纺品牌。要想作为一个品牌就必须要具备优质的产品和自己独特的产品特色。在消费者的心中，因为品牌的成立会有相关的公证或者官方机构的监管，所以在消费者的心中，品牌酒店床上用品一般代表者品质有保障，对于高端消费群体而言，高端的品牌也像奢侈品一样，是品质和身份的象征。

　　我国酒店业呈现出与以往不同的发展趋势：国际化进程加快；大集团运作充满生机；西部地区发展后劲十足；各种类型酒店快速设阵布局；酒店布草急需调整提高。面对迅速发展的酒店行业，生产企业必须加快研发速度，抓住机遇，及时抢占市场。