酒店设计如何有效控制投资成本

　　在投资人选择酒店之初，成本无疑是最重要的环节之一。成本是指经济个体在生产或运营过程中产生的耗费总和。它影响着项目的决策与运作，从而体现项目竞争能力的强弱，盈利能力的大小。如何在不输品质的情况下减少预算达到最完美的要求。这是所有酒店投资人梦寐以求的事情。
　　在酒店构建阶段，我们一般要考虑建材成本损耗成本跟人力成本。

　　建材成本：一般包括采购运输仓储成本材料损失等。

　　损耗成本：水电材料的浪费、设备的损耗、食材损耗等。

　　人力成本：酒店建造时期所用的施工人员以及勘测人员，酒店服务人员、保洁员、管理员。所有一切能用得着的人的地方都在计划成本之内。

　　设计成本：则是将建材成本跟人力成本整合，是酒店建造的把控者跟统筹者，好的设计者能够将空间与环境完美结合，不浪费亦不缺失美感。成本投入的多少决定酒店方向定位，也决定后期运营定价标注成本回报的计算等。因此，有效的成本控制可提高酒店的市场竞争力，前期做好规划对酒店未来发展尤为重要，包括室内装修设计。

　　成本控制

　　企业前期先建立预设成本管理目标，进行划额投资。由成本控制的主体范围之内，在消耗发生以前和成本控制的过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列防御和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。控制建设工程成本，首先应从设计开始。设计是工程项目付诸实施的龙头，是工程建设的灵魂，是控制基本建设投资规模，提高经济效益的关键。

　　设计阶段对投资的影响程度达70%—90%。设计阶段工作水平的高低，设计质量的高低，不仅影响到施工阶段投资的多少，而且也影响到项目建成投产以后经济效益的高低。在酒店室内装修设计中，影响成本的因素和条件极多，包括：是否参与酒店前期市场定位、风格确定、选址定位、空间布局、交通组织、环境营建、文化品位、艺术水准、材料应用、界面处理、五金洁具、设备选择、酒店用品、家具配搭、以及工作上的多专业多部门协调及预估算等。把握并做好每一个环节的工作，从每个环节去考虑成本，多与各专业及各使用部门沟通，避免设计上的错误与材料的误用可避免二次返工也是做好成本控制的关键要素。

　　但成本控制不是简单的一味为投资商省钱，而是设计师必须具有极好的预见性，有的放矢，适到好处地使用高档、豪华材料，且设计风格突出才是正道。因为尽管有时可以利用设计技巧来节省短期投资成本，但从长远来看，反而会增加维修拆改的成本。

　　酒店设计投资和酒店装修作为酒店开发建设的核心组成部分之一，其工程质量对于提升酒店品位，提高酒店竞争力有着巨大的作用。对成本造价的控制程度直接影响到酒店开发工程建设整个过程中的造价控制，为了提升对装修成本造价的管控力度，我们要从多个角度上对装修成本进行科学高效的管控。

　　增强酒店装修方案设计人员的经济意识。装修方案设计人员必须对工程建设的各个环节有一个全面而又深刻的理解，在进行装修方案设计时既要保证设计的科学性，使得设计方案满足酒店健康发展的需要，满足于不同品位顾客的需要，又要进行经济考量在保证建设质量的前提下，尽可能的压低装修项目的设计与开发成本，减少不必要的经济投入。

　　立足于酒店装修建设的需要，将参与装修建设的各部门进行科学的协调，确保各部门在进行酒店装修的过程中保有着统一的工作思路，在这一思路的指导下，进行科学高效的成本控制，同时不断引进高素质的人才参与到装修成本控制的过程中，充分发挥人才的作用，实现酒店装修成本的有效控制。