陈列师职场经验如何提升管理能力

　　服装与家居的合理布置会给电铺增添一缕很有意思的色彩，让原来空荡的环境多一份生机。这就是陈列师的工作，发现问题后及时和店长还有陈列助理进行沟通。例如，陈列维护的不到位，新款的补货不到位。那么陈列师如何提升管理能力？对于3年陈列经验者来说，改行绝对是下下策，晋升才王道。从面料、色彩、灯光、搭配以及空间设计来解读陈列。

　　一、3-5年陈列经验，横向与纵向的双向选择

　　关于陈列师未来发展前景，在上周六晚上中赫时尚视觉营销负责人蔡老师的线上分享会上，为各位陈列小白、中级陈列师们分享了陈列师发展方向，分为纵向与横向两大部分：

　　“从驻店陈列，未来可以做到区域，大区，主管，最后陈列总监，目前自由陈列师也是另一个大的发展方向。如果选择横向发展，可以考虑未来转运营，买手，培训。所以就业前景还是比较可观的，主要是要根据自己的优势，找准定位很重要。”

　　二、作为陈列管理者该如何激活vm团队？

　　管理者的身份先是管理者，其次才是陈列设计。因此作为管理者首当其冲要学会如何带领VM团队激活VM团队的工作效率最快最好的达到用户需求。

　　三、保留VM团队里每个人独立的陈列思考能力

　　陈列管理者身为VM团队的管理者，更像是一个陈列能力的串联者。失去管理的VM团队，我们更无法谈论陈列设计。