改善服装生产管理模式提高企业竞争力

　　服装生产加工企业需要根据自身的实际发展现状进行生产过程中管理问题的解决，从而让企业更顺利的发展生产，让管理更系统、协调。生产组织还可以及时创新，下面小编为各位介绍一些改善服装生产管理的操作方法。

　　一、组织结构的优化

　　组织结构优化在服装生产管理优化过程中有着至关重要的作用，可以利用它来解决很多矛盾，比如生产计划部门和市场营销部门分离所存在的矛盾，利用部门合并的方式就可以解决。可以将合并后的部门叫做“生产经营部门”，可以同时负责生产计划和跑市场签订单。这样就可以改变编制的不够严谨和可控性不高的现状，也能提高实际的执行效果和生产计划编制的科学性。另外，还可以增加专门的质量控制部门负责检验，达到提高服装产品质量的目的。

　　很多服装企业将质量检验交给工艺部门执行，但大多工艺部门主要负责工艺的制定，对产品检验不够专业，仅仅放在后整车间进行事后检验，根本达不到检测的目的，以这种方式能发现一些质量问题，可事件本身存在的缺点导致了检验部门和生产部门之间必然存在矛盾，事后检验还存在很多问题，如成本高、改正不易等等。设立质量检验部门有利于加快改变由事后检验为预防控制和事中检验，提高产品质量，减少半成品数量，提高合格率。

　　二、工时定额的优化

　　准确的工时定额是准时制生产的前提。制定准确的工时定额必须以标准加工时间为基础，在充分考虑了批量系数和日产量系数后，才可能制定出较为准确的加工的期量。只有在工时定额准确的基础上，才能够确定合适而准确的流水节拍，达到实现均衡生产的目的。通常习惯使用信度检验的办法来确定工时定额，然后才可以进行评价。

　　一般要求评定信度的系数稳定在大于0.80时，才能正常地运用到实际工作中。信度系数通常是对同一个工人对不同的工时定额的反应来评价工时定额的准确与否。想要检测工时定额是否准确，往往通过选择同样的加工群体，让他们生产不同的产品，然后对不同的生产任务中不同的工作者使用的实际工时和计划工时的比值进行拟合，检查拟合值，结果在0．80以上的话才能证明工时定额很准确，不然就要重新研究工人的拿、缝、放等动作，分析工时定额不够准确的原因，找到改正措施。

　　三、生产计划编制的优化

　　生产计划是为了均衡生产服务的，各生产环节必须做到按作业计划组织生产，才能达到预期目标，与此同时，编制生产计划也能综合反映企业的技术和管理水平。生产部门还需要对企业在生产活动过程中出现的各种新矛盾和难以解决的情况及时作出调整，让各个部门和各个环节可以正常运行。必须根据新情况、新矛盾和新问题适当调整计划，安排之后的生产，才能保证相对平衡关系，从而实现生产的顺利进行。

　　具体的生产程序可以简述为：首先由生产经营部门给各环节下达生产计划，并且要对期量做出明确的规定，各车间必须完成任务，并且上交成品。还需要工技术部门提供工序合并优化方案，生产车间需要按照相应的优化方案进行生产。才能真正地实现均衡生产，减少在制品数量的目的，加快成品流出速度。质量检查人员必须对成品进行严格检查，减少或者避免事后检查现象的发生，尽量让事后麻烦少发生，防患于未然，减少成本，增加经济效益。