服装生产成本管理的流程方法有哪些

　　面对激烈的市场竞争，成本的管理成为企业取得竞争优势的关键。在当下如何把成本降至最低，应该采取哪些成本管理措施，是中小外贸服装生产企业亟待解决的核心问题，也是从长远角度看巩固企业发展的根本问题。下面小编为各位商家介绍一些服装生产成本管理的方法。

　　一、作业成本管理

　　作业成本管理是以提高客户价值和增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。它通过对作业及作业成本的确认和计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，进行成本链分析，包括动因分析和作业分析等，为企业决策提供准确信息，指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而达到降低成本和提高效率的目的。

　　作业成本管理主要包括作业调研、作业认定、成本归集、建立成本库、设计模型、应用软件、运行分析和持续改进八大实施步骤。企业在开展作业成本管理的过程中，必须结合自身实际情况分步骤地实施。成功实施生产作业成本管理。

　　二、精益成本管理

　　精益成本管理是以客户价值增值为导向，融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术，把精益管理思想与成本管理思想相结合形成的全新的成本管理理念。它从采购、设计、生产和服务上全方位管理企业供应链成本，以达到企业供应链成本最优，从而使企业获得较强的竞争优势。精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供应链成本。在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业，杜绝浪费，降低供应链成本，提高供应链效率，最大限度地满足客户特殊化、多样化的需求，使企业的竞争力不断增强。

　　三、目标成本管理

　　目标成本管理是由设置成本目标、分解落实目标成本、目标成本控制、成本目标的检查和考评等四个环节形成的一个紧密联系的成本管理体系。目标成本管理是一种以市场导向，对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。为更有效地实现供应链管理的目标，使客户需求得到最大程度的满足，目标成本管理从战略的高度分析，与战略目标相结合，使成本管理与企业经营管理全过程的资源消耗和资源配置协调起来。