做服装网店加盟店有哪些经营技巧

　　服装网店加盟方式已经发展成为服装零售业的重要组成部分。这种特许经营方式对于那些资金有限、缺乏经营经验又想投资创业的人具有较强的吸引力。然而，好的经营方式和管理方法才能成功做好网店网店加盟。

　　现在很多服装代理商、零售商，希望能够利用网络营销这种方式直接刺激销售（批发与零售）。就目前国内的环境而言，服装代理商线下线上结合，同步进行经营效果会更好，加盟商也可以将库存、过季服装在网络上销售。销售商（批发零售）采购时可以坐在家中通过信息网络检索自己需要的信息，了解货物的资料，并可以到当地的服务站查看样品实物以掌握更多的信息，满意的产品可以网络订货，并由对方送货上门。而在销售时，销售商可以通过推广自建的网站用较小的成本卖出货品，同时吸引一部分终端零售商或消费者本人上门。

　　如果要做网络批发，最好花钱请人建一个独立的网络平台，这样可以给人正规可靠的印象，而如果单纯地想要用网络进行库存服装甩卖，可以在人气比较旺的网络交易平台比如淘宝网开设店铺，当然这其中要花的时间和精力也是很大的。

　　服装加盟商，避免盲目投资带来资金上的紧张；加强对重点项目的投资比例，好的做精，不好的巩固，以这种心态稳步前进。在新的时期下，代理加盟商处在市场前线，对市场最为先知，代理加盟商们应该与厂家一起合作共度难关，厂家应该跟原材料商共同协调，以求大家共同进步，共同度过难关。

　　经销商公司要有比较合理的人员组合，并且按岗定责，那么经销商公司则会保持正常运转，这时候，经销商就会有时间考虑如何让公司运转得更快了。现在一些经销商公司也建立了部门组织，如何让这些部门协调发展，则是公司运作的关键。对这个问题，有一家公司就做得非常好，该公司既做代理，又做专卖店，但却条理分明，该公司认为只有团队的整体协调配合才能使得专卖店在操作过程中发挥最高效率。他的团队组织由企划部、市场部、经理办、人事部、物流部、财务部等组成，平时是各尽其职，但如果公司遇到苦难，则协同作战。例如开设专卖店，店面的选址、周边的市场环境、客流量、初期销量预估、店面大小、购买力情况等在投入前期需要由企划部和财务部进行综合评估，然后由各部门对初步方案进行综合分析，大家一致认为方案可行后才能由市场部具体执行，物流部则协助进行资源的统一调配，这样使公司的有效资源得到了合理利用。服装代理加盟商们也应让公司各部门各司其职，而不是空有公司的壳，要建立强健的团队和严格的管理机制，才能在这一新时期，在这一难以预测结果的商业社会处于不败之地。