外贸服加工装企业管理的经验

　　对于一个服装加工企业来说，做好生产管理是提高生产效率的保证，是企业管理的重要内容，是提高企业经济效益的重要环节。只有这样才能保证自身的竞争力，那么怎样对服装企业的加工管理进行优化呢？下面服饰网小编为大家分享一些外贸服加工装企业管理的经验。

　　在服装生产线上，服装裁片和半成品均属于在线品。它们按照一定的规则在工序间流动，直至完成所有的加工而转化为成品。在服装生产过程中，在线品的移动速度和移动单位都能够体现出企业的生产管理与调控能力和水平，并从以下几个方而对服装生产造成影响。

　　服装生产线的安排都是在完成企业的生产任务前提下进行的。连续不断的生产过程和基本一致的生产节奏是完成生产计划的重要保证。如果提供的在线品数量不足，就会造成生产的停顿。相反，保持过多的在线品数量，虽然可以避免生产停顿的情况出现，但是会造成偷懒现象，使生产周期延长。根据生产计划目标和生产实际进度及时为生产线提供适量的裁片和半成品是生产组织与管理的重要工作之一。

　　在生产现场堆积过多的裁片或半成品，虽然可以保证不会因为供应方而的问题而出现生产中断的情况，过多的裁片和半成品会占用较多的空间，使生产现场的环境恶化，更重要的是会增加生产组织与管理工作的难度，造成裁片和半产品之间的混淆，造成色差、错片等病疵，直接影响服装产品的质量。

　　因为每个工人的作业速度是由熟练、努力、作业条件、和一致性（即适应性）决定的，所以加工能力各不相同。编制效率很好的解决了工人加工速度不一样的问题。加工速度快的工人可以安排做工时长的工序，而加工速度慢的工人加工工时短的工序，这样就能使整个流水线比较均衡，不会出现瓶颈工序影响加工进度的问题，使整个加工过程能够比较有序。这样在制品不会出现在某个环节积压的现象。对关键路径进行控制。

　　根据项目管理理论，一个项目能否顺利完成，取决于对关键路径的控制。作为服装生产，为了减少在制品，应该特别关注服装加工过程的关键路径。只要关键路径的操作者能够保证加工进度，则半成品就会得到很好的控制。