怎样提高服装代加工企业的生产效率

　　生产效率是一个服装代加工企业生存和发展的重要因素，影响生产效率的因素有很多，包括员工的素质、企业管理机制、机器设备等，下面服饰网小编将引入精益生产的管理思维，应用精益的模式来提高此加工车间的生产效率。

　　自上世纪80年代初我国推行市场经济以来，国内服装企业队伍迅速壮大，经历了将近三十年的磨练，国内很多服装企业在生产设备、工艺技术、产品质量和服务水平上得到长足发展。对于刚成立的服装加工车间，管理人员技术能力跟不上，加工技术人员的熟练程度不一致，设备的完善性等都将直接影响到整个加工车间的生产效率，如何尽快适应整个公司的需要及完成年初设定的产量目标将面临极大的挑战。

　　精益生产的管理方式单在一个新成立的加工车间，单从提高生产效率方面就给车间创造了不少价值，如果将精益生产推行至整个企业，将整个管理模式系统地、灵活地运用到服装加工的各项环节中，就可以为企业创造更多的利益。

　　近些年来，我国原材料价格不断在上涨，服装企业之间的竞争日趋激烈。若单单依靠不断地引进先进设备、先进的营销手段，效果也是不明显的。只有从生产的管理过程中持续改善，逐步延伸到整个企业的管理体系，才能使企业焕发活力。

　　1、消除生产中一切不增值的活动。精益生产方式把生产中一切不为客户创造价值的活动都视作是浪费；虽然能够创造价值，但所消耗的资源如果超过了“绝对最少”的界限也被视作是浪费。为杜绝这些浪费，要撤掉不直接为产品增值的环节和工作岗位。在物料的生产和供应中严格实行准时生产制。

　　2、员工参与。为了获得企业的持续改进，需要鼓励所有的员工参与到精益生产管理方式的改善中去。特别是一线员工，他们在完成实际工作中应能找出很多小问题并能解决，以防止这些小问题逐渐积累成大问题。

　　3、提高生产系统的柔性。柔性就是敏捷性，是系统适应内、外部环境变化的能力。企业应有灵活多变的生产组织形式，能适应市场多样化的需求，及时组织多品种生产，以增强企业的竞争能力。精益生产方式以高柔性为目标，力争实现高柔性和高生产效率的统一。企业要在人员、组织和设备方面表现出较高的柔性。

　　4、精益求精。精益生产方式将完美作为目标不懈追求，要求企业针对生产进行持续改进、消除浪费、降低成本和库存，使产品品种丰富并多样化。企业应致力于持续改善和不断进步追求精益求精。