“从卖一季到卖四季,从卖单品到卖全系列产品。”——这是很多羽绒服企业的梦想。如何才能从羽绒服单品品牌成长为真正意义上的服装品牌?法国恺诗依服饰有限公司董事长胡荣认为,恺诗依已实现成功转型。
两年前,羽绒服企业集体遭遇“暖冬危机”,整个行业经历了大规模的重新洗牌,而胡荣则在此之前已经洞察先机,并且提出转型为时尚女装品牌。对此,胡荣认为得益于自己的“爱学习”。
胡荣经常会出现在各种课堂上,他会花几万元带着企业的中高层管理人员去听几天课,也会请国内顶尖的培训师到企业来给员工和管理人员上课。而他的办公桌上永远会更新不同的管理书籍。“我想把企业打造成学习型的企业。”胡荣认为,在知识经济和信息化的今天,知识就是企业前进的发动机,是企业的核心竞争力,还是企业生存发展的本钱。
恺诗依希望成为什么样的时尚女装呢?胡荣提出,要做中国大众高级时装品牌。一份调查表明,随着人们经济水平的提高,社会活动的增多,对服饰文化的了解和接受度也在不断提升,全新的服饰理念已经深入人心,越来越多的高档服装开始赢得国内消费者的青睐。时装正在走下天桥,高级时装不再是模特们和少数高收入人群的专利,更多的高级时装开始贴近大众消费。胡荣表示,恺诗依针对市场的这种变化,提出了要把时装变成人人都可以享用的时尚服装,从而提升女性的着装形象。
胡荣介绍,恺诗依的消费者定位是25到45岁的现代都市女性。以西方流行时尚元素为设计基准,融入东方设计风格,大胆注入新的概念,通过丰富的手工技法的叠加,追求细节的彰显与处理,使服装时尚感更强。而恺诗依对自己的“老本行”——皮草羽绒时装也进行改革,改变传统羽绒服厚重笨拙的特点,通过一系列手法的运用,使羽绒服更轻薄时尚,实现了羽绒服时装化。 来源:服装时报