服装厂管理应该注意哪些

　　任何一家服装厂都是以成为最大的服装厂为目标，但是说起来容易，做起来却不是那么简单。首先就是需要用一个大型服装厂的管理制度严格要求自己。

　　对服装厂的每个区域进行管理，才能提高工作的效率，产品的品质，以及客户的信任度。

　　一、行政部门

　　行政部门就是公司的门面。行政部门虽然不参与现场产品生产，但是却是生产环节强有力的后盾，行政部门的改善使得办公环境干净整洁，物品摆放、储存井然有序，利于提高员工的工作效率和工作积极性。将持之以恒，会有意想不到的效果。此外，办公区域是公司门面的象征，好的办公室环境也能为公司的形象加分。

　　二、裁剪车间

　　裁剪车间是服装生产至关重要的一个部门，它关系着后序服装制作的质量。所以裁剪车间的干净、整洁对保证裁剪质量至关重要。

　　我们也知道裁剪车间也最容易产生垃圾，所以严格管理对裁剪车间进行改善更需要持之以恒和保持。

　　某企业裁剪车经改善后的现场，可移动式的垃圾桶从根本上解决了裁剪碎片的污染问题。

　　三、缝纫车间

　　缝纫车间是员工聚集地，不仅是工作的地方，也是工作疲惫之余休息的场所。干净整洁的工作环境是员工身心安全的保障，一方面，好的工作环境能使员工身心愉悦，激发员工的工作激情；其次，干净的工作区为产品的质量提供可靠地保障。

　　干净的环境利于员工身心安全；利索的现场便于管理人员及时发现问题；半成品裁片有规律的摆放降低了员工劳动强度，间接提高了生产效率。

　　四、后整车间

　　后整车间是服装产品加工的最后环节，是产品质量、产品安全控制的最重要地方。下图为某企业的尾检现场，质检产品根据产品属性进行分类，待检品、已检品以及不合格品划分明确，产品堆放整齐，为保证产品质量提供了强有力的保障。

　　五、仓库

　　仓库是企业存放成品、原辅材料的地方，物品种类多、数量大。放置的时候不仅要考虑物品的种类，更要考虑材料的取放的方便性。此外，还要注意对物品品质的影响。看板式管理就达到了这样的效果。对于小的辅料，我们就需要采用载物框来进行存放。

　　盒装的物品要注意摆放的高度，否则下层的盒子会被压毁进而可能毁坏材料。并且容易产生安全隐患。所以盒子的摆放不能过高，应有标准。