看中国女鞋市场如何三分天下

　　未来十年中国中小城市女鞋市场将以超常速度发展，巨大市场容量，超乎商家的想象。

　　一般而言，如此巨大的市场容量，自该孕育出具有世界级影响力的强势品牌，同时还应该具备市场成熟规范、品牌高度集中等特点。但事实却恰恰相反，目前中国女鞋市场散乱、品牌杂多、缺乏应有的规范。究其原因，主要为企业忽视服务环节，忽略用户感受，缺乏远景规划及品牌营销概念。另外，品牌大量同质化，款式单一，难以满足主流阶层日益增长的需要与渴望也是主要原因之一。

　　种种情况，对于中国女鞋市场的所有品牌而言，是危机，更是机遇。一些传统的知名品牌可以趁机扩充板块，发展壮大。同时，一些新生品牌也可以养精蓄锐，伺机而动，随时从乱军中突围而出。

　　纵观中国女鞋市场，不难发现，中国女鞋市场正如汉末时期的诸侯割据，群雄并起。既有百丽、达芙妮等国内知名品牌继续强势扩充，也有Prada、Chanel等国外品牌随时虎视眈眈，更有f-3V等新生品牌正在迅速崛起，其热闹程度丝毫不亚于正在各大卫视热播的新版《三国》，而巧合的是，中国女鞋市场也大有与《三国》一样三分天下之势。

　　我们且看中国女鞋市场如何三分天下：

　　1、以百丽、达芙妮等为代表的国内知名品牌犹如北方的曹操。兵多将广，粮草充足，时刻意图挥师南下，实现一统天下之霸业。在中国女鞋市场，单从综合实力而言，此集团既有相对雄厚的实力，也有地利之优，可以说是在未来最为占优的一方。但强大的同时，很多缺点就更容易显露出来，如自持优势，轻视竞争对手，不注重用户感受等，这些缺点对于一个品牌而言，都足以致命。如果这些皆能避免，此集团在未来中国女鞋市场的主导地位几乎难以撼动。

　　2、以Prada、Chanel等为代表的国外知名品牌犹如东吴的孙权。独据沃土，隔江相望，对整个中原地区虎视眈眈，一旦时机有变，即刻举兵而进，谋取天下。在中国女鞋市场，此集团的实力同样雄厚，工艺和设计等各方面的优势也较为明显，但由于为国外品牌，文化价值观、消费观及生理特点等的巨大差异，使其产品难以完全满足中国女性的需求。这是它们最大的劣势，且在短期内难以彻底解决，所以我并不好这个集团在中国女鞋市场的未来。

　　3、以f-3V等为代表的国内新生品牌犹如暂居新野的刘备。虽地贫兵寡四处碰壁，但胸怀大志百折不挠。他将不多而精，民不富而忠，且始终坚持“得人心者，得天下”的理念，处处以人为本，最终在曹魏与东吴的夹缝中争得了一分天下。而在女鞋市场，情况也是大同小异，此类品牌既没有广大的用户集群，也没有广泛的知名度，更不可能像那些知名品牌一样进行多媒体全方位的广告轰炸。所以它们扬长避短，秉承刘备“得人心者，得天下”的理念，格外注重自身品质与用户感受，最大限度地让利于消费者，它们明白，只有抓住这些有可能被大品牌所忽视的细节，自己才能更好的生存和发展。所以此类品牌往往胆大而心细，既推陈出新而又小心翼翼，试图凭着自身对产品的精益求精以及对用户的至上关怀，从而获得消费者的认可，走出一条属于自己的“霸业”之路。总体而言，这个集团在综合实力方面的劣势较为明显，但它们很好地抓住了产品和用户这两个企业赖以生存的核心，相信假以时日，它们之中的部分品牌也会像刘备一样逐步发展壮大，成就“帝王之业”。我非常看好这个集团的未来，用股民的话来说，这是一支潜力股。

　　总体来说，中国女鞋市场目前没有强势品牌，但中国女鞋市场需要强势品牌。未来谁扛大旗？是如百丽、达芙妮一样的传统知名品牌？还是如f-3V一样的新生品牌？我们拭目以待。而可喜的是，这个市场永远不会有司马懿的出现，三分天下之势如有变换，也不过是此消彼长罢了。

　　有竞争才有发展。对于普通消费者而言，我们渴望看到一个竞争的格局，希望百丽等国内知名品牌继续发展壮大，也对f-3V等新生品牌充满期待，同时渴望更多如f-3V一样的品牌勇敢地站出来，走出属于自己的路。

　　期望在不久的将来，中国女鞋市场能有一个百花争艳的新格局。