春节以来,我国东部沿海各地都不同程度出现用工荒,当地企业也在不断提高薪水试图吸引老员工和招募新员工。
对中低端制造企业而言,此轮用工荒对其冲击很大,让这些企业很纠结,工资低了找不到工人,工资高了企业又负担不起。
一家制衣厂负责人说他们加工的利润很低,现在他们的员工成本每个月要多开支4万元,一年就增加了近50万元的支出……
上海至汇营销咨询公司高级顾问舒春昭说,中国劳动力无限期供给的年代已经结束了。中国企业的人员成本将会逐年提高,同时由于亚洲通胀存在长期化趋势,各种生产要素成本在年年不断上涨。如果加上突发的世界形势变化导致输入性通胀等多重因素,中低端制造业2011年的日子不一定好过。
怎样才能化解这些危机,使企业进入到快速成长期呢?舒春昭指出,品牌要加大产品的附加值,给产品提高议价能力。品牌越知名,企业的议价能力就越高。
要打造一个成功的品牌,企业必须要明确构成品牌的三大方面,即品牌的受众、品牌的载体以及品牌的传播方式。
舒春昭说,打造品牌必须明确品牌的受众,也就是品牌的消费群体。这关系到品牌定位,品牌要向什么层次发展,要切入哪类市场,要主攻哪类人群等等。换句话说企业想要打造成什么层次人消费的品牌,这些都非常重要。
品牌精准定位目的是更有效地占领消费者心智,在同质化时代中切割市场,快速占位。因此,明确了品牌受众,也就明确了品牌的发展方向,品牌不管在产品研发、渠道选择以及宣传推广等方面也就有了一个明确的方向。
品牌靠什么来支撑?舒春昭说,当前我国有些企业进入品牌误区,以为品牌主要是靠宣传,只要广告做得多,品牌就响,就有名。看起来似乎也不错,知名度高了,买的人就多了,品牌就更知名了。这样就会形成一个良性循环。但是这个看法只能像实验室的理论一样。
舒春昭说,品牌必须落实到品牌的载体上来,这是品牌的最基本要素,品牌主要还是要靠产品来呈现,品牌的价值也要靠产品来展示。因此做好品牌的关键,还要看产品和产品组合方式。
对单一产品而言,产品必须要满足人们的基本需求和社会需求。只有产品拥有了社会需求,品牌价值才应运而生。
舒春昭说,当企业通过形成产品系列和产品组合来构成品牌时,这个品牌就会很有特色。
所以,打造品牌必须明确品牌的传递,主要是品牌的传播方式。“我们企业还小,打不起广告,我们现在想通过扩大销售来带动品牌发展。”多数中小企业负责人在问及品牌怎样传播的时候如是说,在他们眼里品牌传播就等于电视或平面媒体传播。
还有人说:“销售带动品牌认知,销售越多,知名度就越大。”这句话本身没有任何问题,尤其是放在企业发展初期。但是,如果存有这样的思想,企业很可能就陷入品牌弱化的境地,品牌建设将成为一纸空谈。那么,当企业规模达到一定程度的时候,就渐渐感受到品牌感缺乏。
舒春昭说,品牌的传播实质上是价值传递,而构成品牌价值的不仅有产品,还有包装、店内环境与装修效果、人员精神、销售过程(促销)、实际体验、售后服务等等与企业关联的任何一个细节。
中小企业在初期的时候,只要把所有细节都做好,加上区域和渠道拓展的双翼,品牌才能占有空间优势和时间优势。来源:中国纺织报