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品牌行业的基本概述二十一世纪，从工业时代向信息时代的迈进过程中，品牌已经成为中国的主流消费，面对如此巨大的消费群体，快速的信息流动过程，需要企业从新的角度看待周围的变化，并在战略规划和执行过程中最大化利用快速的信息流动。只有如此，企业才能在激烈的市场战斗中，为市场占有率而冲锋陷阵，当销售收入持续增长，规模不断扩大，曾经可以忽视的信息化已经让难以从容应对。随着中国消费者的生活水平越来越高，服装也开始受到越来越多的中国消费者的关注，准确的抓住市场的机遇，快速的推进服装品牌的运作，在如此天时地利人和的配合，其发展速度可想而知，当随着品牌的逐渐发展，原有信息化管理系统也无法满足企业中各个部门对于数据的管理、采集、分析的需要，更无法满足企业通过信息化来管理全国终端店铺的需求。?服装品牌的订货会问题：品牌的订货依靠原始的方式进行订货虽然可以暂时的满足企业目前的统计，但在快速的发展中会发现原始的订货方式不再满足企业的需求，因为对于数据的统计，订单的确认，订单的跟进等等会出现很大偏差。服装品牌的生产问题：通过每年的订货会，企业将会大量生产客户需要的订货数量，这块分析和结构在很多时候系统不能满足企业的一个需求，这是问题的其一，能解决此统计的问题后面临更大的困惑就是如何将生产计划转入计划生产，因为这个转换将是降低企业库存积压的第一个基础。?服装品牌的配发问题：当生产部完成生产的计划后，销售部就必须准确、及时将公司的货品按计划进行配发，满足全国客户的货品需求，当订货和补货在同时进行的情况下，会出现三个问题：1、价格问题：企业必须根据市场的反映而快速做出价格上的灵活变动，这也使价格成为很多管理软件的一个瓶颈。2、货品问题：公司的货流与多年以后的管理不能有太大的偏差。3、数据问题：在数据方面是整个公司都非常关心的问题，得到的数据要准确、灵活、直观，而不是为得到数据却需要花费大量的时间和精力。

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